Une constellation de 12 solutions pour répondre aux problématiques des organisations
Nos solutions sont toutes adaptées aux besoins spécifiques des organisations et font donc l’objet d’un design sur mesure. Elles peuvent être déployées sans référence explicite au mythe grec, tout en conservant l’approche stratégique du Voyage de Persée.
Tous nos coachs partenaires sont formés au Voyage de Persée afin de diffuser ces solutions au sein de vos organisations. Toutes nos interventions sont réalisées dans une perspective systémique, c’est-à-dire en tenant compte des avantages et des inconvénients que nos solutions peuvent engendrer.
Coaching individuel
Objectif de la solution
Le coaching individuel est un dispositif connu et reconnu pour son efficacité dans l’accompagnement des transformations individuelles et collectives. Notre approche du coaching individuel est particulière, car nous nous positionnons en tant que coachs en organisation, gardant toujours à l’esprit les enjeux de l’entreprise. Cette vigilance constante nous permet d’aider nos clients à mieux naviguer dans la complexité de l’organisation et à identifier des projets à impact pour celle-ci.
Cas d’usage en organisation
Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau contrat social avec ses cadres, une entreprise fait appel à nos services pour mener un programme de coaching individuel durant 6 mois.
Modalités d’accompagnement
Lors de la mise en place d’un programme de coaching individuel, tous nos coachs intervenants sont briefés sur les enjeux de l’organisation.
Selon les besoins, des rendez-vous tripartites sont organisés afin de définir les objectifs et les critères de réussite de l’accompagnement.
Les sessions sont absolument confidentielles et font l’objet d’un contrat de coaching.
Nos coachs ne font pas que du coaching individuel, ils sont formés pour faire du coaching de la relation de leur client avec leur environnement (collègues, managers, organisation, clients …).
Coaching d’équipe
Objectif de la solution
Notre solution vise à améliorer la performance d’un collectif de travail tout en améliorant le bien
être. Nous travaillons sur les modes de fonctionnement et les interactions au sein de l’équipe.
Cas d’usage en organisation
Une organisation matricielle souhaite renforcer le sentiment d’appartenance à une équipe au sein de plusieurs départements regroupés sous un management commun.
Nous avons utilisé le problème (le manque de coopération opérationnelle) comme point de départ pour mettre en place des ateliers d’intelligence collective, créant ainsi un cadre propice à la coopération.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Après avoir défini le cadre de l’accompagnement et la posture individuelle de l’accompagnant en organisation, nous évaluons, à l’aide de Persée Insight®, la maturité transformationnelle de l’équipe. Ces données nous aident à construire un parcours de développement prioritaire pour le collectif. Nous utilisons la technique des constellations pour représenter le système de l’équipe et faciliter les prises de conscience.
Coaching d’organisation
Objectif de la solution
Le coaching d’organisation revêt une importance considérable en prenant en compte l’organisation dans son ensemble comme client. À l’instar du coaching individuel, nous travaillons à faire émerger les forces de l’organisation (positives, paradoxales, et celles qui relient), à la reconnecter à sa mission et à mettre en œuvre les décisions qui émergent de différents niveaux de collectifs : gouvernance, codir, comité des leaders, managers, collaborateurs, etc.
Les trois grandes transformations auxquelles les organisations sont confrontées (leadership, métier, changements sociétaux) nécessitent de renouveler l’approche de l’accompagnement.
Cas d’usage en organisation
Une entreprise spécialisée dans le domaine de la production de films d’animation nous sollicite
pour accompagner la fusion avec un Studio 3D.
Une entreprise dans le domaine des assurances souhaite développer l’esprit d’équipe entre services appartenant à différents départements de l’entreprise et ayant une hiérarchie commune.
Une association dans le domaine des études cliniques nous sollicite pour travailler sur les modes
de fonctionnement du bureau exécutif.
Modalités d’accompagnement
Après un diagnostic systémique, nous co-construisons avec l’organisation des séminaires pour travailler les priorités. Au sein de ces priorités nous abordons fréquemment la vision partagée, la mission, les modes de fonctionnement et les grandes transformations à opérer.
Un accompagnement en organisation va de la simple conférence à un programme sur plusieurs mois.
Programme d’innovation à impact R.E.V.V. (Rendre l’Elan Vital Viral)
Objectif de la solution
Impliquer ses salariés dans un parcours de développement et de projets à impact.
Ce programme est né du constat qu’il est possible de proposer une initiative visant plusieurs objectifs simultanément : développer la connaissance de soi, créer une cohésion autour d’un projet commun porteur de sens, et contribuer de manière significative à une innovation sociétale.
Cette solution, qui peut s’intégrer dans une démarche RSE, représente une véritable percée, car elle favorise l’engagement, l’expression de soi et l’impact positif.
Cas d’usage en organisation
Une entreprise souhaite proposer un programme d’innovation à impact afin de faire vivre sa démarche RSE et créer les conditions d’un fort engagement dans ses équipes.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Cadrage avec l’organisation sur les thèmes d’innovation sociétale ou libre.
8 demi-journées :
Mieux se connaître > Identifier une force d’attraction pour répondre à une problématique > Entrer en empathie avec cette problématique > Développer une solution innovante > Mettre en œuvre et en valeur la solution devant un jury de l’organisation.
Parcours collectif de Leadership par l’élan vital
Objectif de la solution
Développer la conscience de Soi des Leaders et leur transmettre une approche stratégique et renouvelée de l’accompagnement des hommes et des transformations.
Cas d’usage en organisation
Une organisation mutualiste souhaite offrir à ses cadres dirigeants, nouvellement promus (classe 7), un programme de leadership innovant pour leur permettre de jouer pleinement leur rôle au sein de l’organisation et d’acquérir de nouveaux réflexes en terme d’accompagnement des transformations.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
3 jours de coaching collectif
> Journée 1 : posture, comprendre l’élan vital, stratégie de changement, explorer ses forces Positives
> Journée 2 : explorer ses forces paradoxales et celles qui qui s’y rattachent
> Journée 3 : études de cas apportés par les participants
+ 2 ateliers Persée à distance
+ 3 heures de coaching individuel
Coaching de groupe à thèmes
Objectif de la solution
Le coaching de groupe sur des thèmes spécifiques a pour objectif de répondre aux demandes des entreprises cherchant des solutions innovantes à des problématiques récurrentes qui freinent la circulation de l’énergie au sein des organisations.
Les freins que nous abordons incluent, entre autres : les enjeux intergénérationnels, la carrière au féminin, l’impact de l’IA, la fidélisation, l’attractivité, la charge de travail, et le turnover.
À l’issue de ces ateliers, un débriefing est proposé à l’organisation, accompagné de recommandations sur les solutions innovantes pouvant être mises en place.
Cas d’usage en organisation
Après avoir formé des managers aux comportements liés aux différentes générations, un entreprise se rend compte qu’aucun progrès en terme de coopération n’a été réalisé.
L’entreprise nous sollicite pour mettre en place des coachings de groupe sur le thème de l’intergénérationnel.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Nous formons un groupe intergénérationnel mixte et mettons en avant les points communs entre les différentes générations, tels que la personnalité, les valeurs, et ce qui stimule ou freine l’élan vital. Ensuite, nous proposons un projet commun qui a du sens pour tous, afin de permettre aux participants de collaborer concrètement et de développer ensemble des compétences de coopération dans un contexte réel.
Fresque de l’élan vital
Objectif de la solution
Depuis les premiers jours de l’invention du Voyage de Persée®, nous avons voulu faire de ce modèle une pédagogie pour transmettre nos apprentissages. La fresque de l’élan vital répond à cette volonté en sensibilisant le plus grand nombre aux éléments constitutifs de l’élan vital.
Nous utilisons cette fresque pour encourager le dialogue en équipe et la compréhension mutuelle des modes de fonctionnement, ainsi que pour identifier les actions concrètes pouvant être mises en place pour dynamiser l’élan vital, tant individuel que collectif.
Cas d’usage en organisation
Une organisation constate, à travers ses enquêtes internes de satisfaction des salariés, une baisse significative dans un service donné. Elle nous sollicite pour sensibiliser les membres de l’équipe aux facteurs qui stimulent ou freinent l’élan vital, générer un dialogue au sein de l’équipe et mettre en place un plan d’action.
Modalités d’accompagnement
Après une brève présentation de la fresque de l’élan vital à l’équipe, une journée est organisée en présence du manager et de l’équipe. Le facilitateur établit le cadre nécessaire au bon déroulement de l’atelier. Les participants découvrent les 65 cartes et comprennent ce qui peut freiner ou stimuler leur élan vital. Ils mettent des mots sur ce qu’ils vivent au quotidien.
À la fin de l’atelier, un plan d’action est co-construit.
Atelier d’intelligence collective
Objectif de la solution
Se réunir entre pairs lors d’une transformation pour trouver des solutions nouvelles aux problématiques posées. Les deux solutions proposées ici sont :
– L’atelier Persée, une forme de co-développement enrichi par la méthode du Voyage de Persée.
– Les constellations d’organisation, qui ont pour but de représenter dans l’espace un système afin de mettre en évidence les principes directeurs de ce système et de trouver des solutions pour mieux faire circuler l’énergie en son sein.
Cas d’usage en organisation
Une entreprise de la grande distribution met en place une nouvelle organisation matricielle et constate, deux ans après ce changement, un fonctionnement en silo et peu de partage entre les directeurs. Nous organisons des ateliers d’intelligence collective entre les directeurs de site afin de favoriser une meilleure coopération et de trouver des solutions innovantes par le partage de pratiques.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Kick-off pour présenter la démarche.
Mise en place de 6 ateliers d’intelligence collective, répartis entre 3 ateliers de codéveloppement classique, 3 ateliers de codéveloppement Persée, et 2 ateliers de constellations d’organisation.
Certains des ateliers sont réalisés à distance, d’autres en présentiel.
Formation Mieux accompagner les transformations
Objectif de la solution
Après 10 ans d’utilisation de la méthode du Voyage de Persée pour accompagner les organisations, nous avons acquis une solide expérience de son efficacité et de sa pertinence dans le traitement de problématiques complexes. Nous avons souhaité diffuser ce savoir pour permettre aux accompagnants en organisation d’être à l’aise dans leur métier et de transformer les difficultés qu’ils rencontrent en stratégies d’accompagnement.
Nous aspirons à apporter au sein des organisations une véritable révolution dans leur manière d’accompagner les transformations.
Cas d’usage en organisation
Une entreprise souhaite faire monter en compétences ses Leaders RH afin de les outiller à mieux vivre et mieux accompagner l’ensemble des transformations en cours.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Après une intervention en séminaire annuel d’une demi-journée sur la posture d’accompagnant, un programme est co-construit pour aider les leaders RH à disposer d’une grille de lecture nouvelle pour mieux accompagner les transformations individuelles et collectives.
Des sessions de coaching individuel flash (3h) sont proposées aux participants pour accélérer la mise en œuvre des apprentissages.
Persée Insight
Objectif de la solution
Persée Insight est une solution de mesure de la maturité transformationnelle d’une équipe.
Basée sur la méthode du Voyage de Persée, elle questionne les 12 énergies constitutives de l’élan vital.
Elle permet de définir des priorités d’accompagnement et d’identifier des « points de bascule » pour
bâtir une stratégie d’intervention.
Cas d’usage en organisation
Une entreprise spécialisée dans l’insertion de travailleurs en situation de handicap nous sollicite pour un coaching du comité de direction. Nous mesurons grâce à Persée Insight des écarts de perception significatifs parmi les membres de ce comité nous permettant d’aller droit au but dans l’accompagnement.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
A l’issue d’un Kick Off, nous communiquons un lien aux collaborateurs pour remplir le questionnaire Persée Insight.
Le débriefing se fait le jour de la session collective en présence du manager.
Conférences interactives Manager par élan vital
Objectif de la solution
Nous animons des conférences interactives sur la notion d’élan vital comme stratégie de management et d’accompagnement des transformations.
Nous sensibilisons les managers à l’importance de savoir écouter et questionner pour se synchroniser avec leurs collaborateurs.
Cas d’usage en organisation
Un hôpital nous sollicite pour animer une conférence autour du management par l’élan vital afin de sensibiliser à la posture de Manager développeur de Talents et Accompagnant des transformations.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Après un rendez-vous de cadrage, nous intervenons pendant une convention, pendant 2 heures, sur le management par l’élan vital en faisant participer l’auditoire de manière interactive.
Ateliers développer ses soft skills
Objectif de la solution
En fonction des besoins, nous avons développé des programmes courts pour renforcer certaines soft skills qui nous paraissent particulièrement « game changers » pour la transformation des organisations : savoir coopérer, faire preuve de compassion stratégique, communiquer avec impact, créer la confiance, développer l’autonomie, savoir utiliser les résistances, mieux se connaître et communiquer avec la Process Com®, développer son réseau et sa visibilité.
Cas d’usage en organisation
Dans le cadre d’un nouveau programme de Leadership, une entreprise identifie les compétences clés qu’elles souhaitent voir adopter par ses Leaders.
Modalités d’accompagnement (à titre d’exemple)
Lors d’un atelier à distance, un groupe de participants décide de développer ensemble une soft skill et se coachent mutuellement pendant et en dehors de l’atelier.